Cara Pemeliharaan Karyawan Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan

Motivasi ibarat bensin sebuah kendaraan. Jika tidak ada bensin, kendaraan tidak dapat beroperasi dengan baik. Demikian halnya dengan motivasi karyawan di sebuah perusahaan. Jika Anda seorang atasan, Anda harus selalu berusaha memotivasi karyawan Anda. Selain meningkatkan kerja sama tim, karyawan yang termotivasi akan membantu Anda meraih profit yang ditargetkan secara elegan.

Bagaimana caranya? Berikut 14 cara ampuh yang bisa Anda lakukan.

1. Dengarkan dan hargai ide - ide baru karyawan

Setiap orang ingin didengarkan, tak terkecuali karyawan Anda. Berikan waktu Anda untuk mendengarkan ide-ide baru karyawan. Hal ini membuktikan Anda seorang atasan yang berwibawa dan bijaksana. Perusahaan yang baik memberi kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan kreativitas melalui ide-ide baru karyawan. Setiap pendapat, pemikiran atau ide adalah hasil dari buah pikiran. Jadi terdapat sebuah proses berpikir sebelum pendapat atau ide itu muncul di kepala karyawan Anda. Hargailah setiap pendapat atau ide yang diajukan oleh karyawan.

2. Pelihara hubungan sosial yang baik

Komunikasi dan interaksi yang baik antara Anda dan karyawan akan menumbuhkan hubungan yang lebih baik. Sikap peduli Anda akan membuat karyawan merasa segan karena mereka diperhatikan oleh Anda. Contoh kecil yang bisa Anda lakukan adalah kunjungan ke rumah karyawan. Kunjungan ini dilakukan untuk memelihara hubungan sosial dengan karyawan. Mengenal dan mengetahui kondisi keluarga karyawan dapat memberi Anda gambaran akan kepribadian dan karakter karyawan tersebut. Hubungan sosial juga terjalin dari komunikasi yang baik antara Anda dan karyawan. Menurut Forbes.com Anda harus selalu menularkan pengaruh positif dan koneksi emosional yang positif. Jika Anda marah-marah atau depresi, emosi ini akan berpengaruh kepada karyawan Anda.

3. Bantu merencanakan karier karyawan

Tentu setiap karyawan ingin naik jabatan sehingga kariernya lebih baik. Jangan tutup mata terhadap karier karyawan Anda. Lakukan penilaian kinerja karyawan secara efektif. Rencanakan pelatihan yang sesuai untuk menumbuhkembangkan keterampilan yang merupakan kelebihan karyawan tersebut, tidak hanya fokus pada kekurangan karyawan. Menurut PakarKinerja.com, merencanakan karier karyawan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja. Perencanaan karier karyawan dapat menjaga semangat karyawan agar tidak jenuh dengan posisinya saat ini dan tahu kapan ia akan naik jabatan apabila kinerjanya terus meningkat.

4. Jelaskan peran karyawan terhadap perusahaan

Karyawan ingin mendapat pengakuaan bahwa mereka berkontribusi terhadap pencapaian visi, misi, dan nilai perusahaan. Dengan demikian Anda harus memberi penjelasan tentang ketiga hal tersebut dan peran penting karyawan dalam meraihnya. Buatlah karyawan merasakan bahwa tujuan perusahaan adalah tujuan mereka. Dengan kata lain, visi, misi, dan nilai perusahaan adalah milik mereka sehingga mereka berusaha untuk turut serta mewujudkannya.

5. Apresiasi peningkatan kinerja sekecil apa pun

Anda sebaiknya memperhatikan setiap peningkatan kinerja karyawan Anda. Sekecil apa pun hal positif atau peningkatan keterampilan yang telah diupayakan oleh karyawan, Anda harus mengapresiasinya. Pemberian apresiasi ini sangat penting untuk meningkatkan motivasi kerja mereka. Jangan hanya menuntut karyawan meningkatkan keterampilan di bidangnya. Percuma saja Anda meminta mereka belajar tetapi tidak ada yang memberi evaluasi terhadap implementasi dari hal yang telah dipelajari.

6. Lakukan kontrol dengan sering muncul saat karyawan bekerja

Kehadiran Anda sebagai atasan tertinggi bisa berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan. Banyak karyawan yang malas bekerja dan akhirnya demotivasi karena tidak pernah dikunjungi oleh atasannya. Bahkan atasan langsungnya terkesan tidak peduli dengan hasil kerja keras bawahannya. Upayakan sapa karyawan yang berpapasan dengan Anda. Selain itu, luangkan waktu Anda untuk datang ke ruangan mereka atau saat mereka bekerja. Jangan segan-segan untuk membantu mereka apabila mereka mengalami kesulitan yang benar-benar tidak bisa diselesaikan.

7. Bangun kepercayaan antara Anda dan karyawan

Kepercayaan adalah modal untuk hubungan kerja yang lebih baik. Bangun kepercayaan dengan mengutamakan kejujuran. Jangan pernah berbohong atau bergosip tentang karyawan yang kurang Anda sukai kepada karyawan lain. Ini akan menjadi bumerang bagi Anda karena kepercayaan karyawan terhadap Anda bisa runtuh. Selain itu, membina komunikasi yang baik juga menjadi salah satu cara membangun kepercayaan. Harus ada dialog dua arah apabila ingin membina komunikasi yang baik antara atasan dan karyawan. Anda mendengarkan karyawan dan sebaliknya karyawan pun akan mendengarkan Anda. Dengan begitu terbangun kepercayaan yang membuat karyawan semakin semangat bekerja.

8. Buat suasana kerja yang positif dan menyenangkan

Lingkungan kerja yang nyaman dan menyenangkan kerap membuat karyawan semangat bekerja. Karyawan mendapat dorongan dari luar diri yang mempengaruhi mereka untuk tetap positif sehingga bisa menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu. Sebagai atasan tertinggi, Anda hendaknya membuat suasana kerja menjadi lebih positif. Tentu saja Anda harus memelihara pemikiran positif terlebih dahulu. Jika Anda memiliki karakter positif dan selalu melihat bahwa segala sesuatu ada jalan keluarnya, akan sangat mudah menciptakan suasana kerja yang positif dan menyenangkan untuk meningkatkan motivasi karyawan Anda.

9. Dorong karyawan untuk terus belajar dan berkembang

Jangan pernah memandang rendah bawahan Anda. Seperti Anda, karyawan adalah pribadi yang unik dengan kelebihan dan kekurangan masing-masing. Rangkul mereka sebagai teman dan saudara. Dorong mereka untuk terus belajar dan mengembangkan keterampilan mereka. Jika perlu, beri mereka kata-kata motivasi untuk terus bersemangat. Lihat kumpulan kata motivasi di TipsPengembanganDiri.com jika Anda ingin kutipan terbaik dari tokoh-tokoh dunia. Jangan sesekali Anda merasa terancam dengan adanya karyawan yang lebih terampil di satu bidang. Malah, Anda harus mengembangkannya sehingga ia terus berkeinginan untuk belajar dan bertumbuh. Tentu Anda akan belajar sesuatu yang berharga dari karyawan tersebut.

10. Berwibawalah namun tidak kaku

Menjadi atasan yang berwibawa adalah sebuah tantangan yang menarik dan harus Anda taklukkan. Karyawan menjadi semakin segan apabila Anda mengupayakan cara-cara untuk menjadi atasan yang berwibawa dan bijaksana dalam mengambil keputusan terkait kesejahteraan karyawan. Tak ada salahnya jika Anda selalu menyapa bawahan terlebih dahulu dan aktif mengikuti acara yang diselenggarakan bawahan Anda. Jangan pikir Anda harus dihormati terlebih dahulu hanya karena Anda adalah bos mereka. Selain itu, upayakan untuk tidak terlalu kaku dalam mengambil keputusan. Simak dan pertimbangkan suara karyawan Anda.

11. Rencanakan waktu gathering dan refreshing bersama

Quality time tidak hanya diupayakan untuk anggota keluarga. Atasan yang peduli dengan karyawannya akan meluangkan waktu yang berkualitas untuk sekedar berkumpul atau ngobrol ringan saat coffee break. Melulu berbicara tentang pekerjaan membuat karyawan jenuh. Ada waktunya Anda harus melakukan kegiatan seperti family gathering atau refreshing bersama. Ingat, jangan membahas soal pekerjaan saat Anda dan karyawan sedang menikmati kegiatan tersebut.

12. Berikan perhatian dan human touch

Tentu setiap karyawan ingin mendapat perhatian dari atasannya. Tunjukkan jika Anda adalah atasan yang memperhatikan karyawan. Tingkatkan kepedulian Anda kepada karyawan, tetapi tetap dalam batas wajar. Memberi hak cuti kepada karyawan yang sedang ditimpa musibah atau bencana bisa jadi salah satu bentuk kepedulian Anda. Tunjukkan simpati Anda sebagai atasan yang memperhatikan bawahannya.

13. Jadi contoh yang baik

Selalu menjadi contoh yang baik untuk bawahan Anda. Salah satu contohnya dengan selalu hadir lebih pagi. Banyak hal yang bisa Anda lakukan dengan datang lebih pagi. Pun, ide-ide segar biasanya diperoleh saat pagi dalam suasana masih hening. Jangan lihat perubahannya hari ini, tapi lihat beberapa minggu atau bulan ke depan. Banyak karyawan akan rajin datang tepat waktu karena melihat Anda memberi contoh yang baik kepada mereka.

14. Beri insentif atau bonus yang adil

Walaupun uang bukan motivasi terbesar karyawan dalam bekerja, Anda tetap harus memperhatikannya. Insentif atau bonus yang adil membuat karyawan berpikir bahwa perusahaan memberi hak karyawan secara profesional.

Kompensasi

Pengertian Kompensasi

Kompensasi menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2001 : 83) adalah sesuatu yang dipertimbangkan sebagai suatu yang sebanding. Dalam kepegawaian, hadiah yang bersifat uang merupakan kompensasi yang diberikan kepada pegawai sebagai penghargaan dari pelayanan mereka.

Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Malayu S.P. Hasibuan, 2002:54). Kompensasi berbentuk uang, artinya gaji dibayar dengan sejumlah uang kartal kepada karyawan yang bersangkutan. Kompensasi berbentuk barang, artinya gaji dibayar dengan barang. Misalnya gaji dibayar 10% dari produksi yang dihasilkan. Di Jawa Barat penunai padi upahnya 10% dari hasil padi yang ditunai.

Kompensasi merupakan istilah yang berkaitan dengan imbalan-imbalan finansial (financial reward) yang diterima oleh orang-orang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi. Pada umumnya bentuk kompensasi berupa finansial karena pengeluaran moneter yang dilakukan oleh organisasi. Kompensasi bisa langsung diberikan kepada karyawan, ataupun tidak langsung, dimana karyawan menerima kompensasi dalam bentuk-bentuk non moneter.

Terminologi Kompensasi 

Beberapa terminologi dalam kompensasi :

1. Upah/gaji. Upah (wages) biasanya berhubungan dengan tarif gaji perjam (semakin lama kerjanya, semakin besar bayarannya). Upah merupakan basis bayaran yang kerap digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan. Sedangkan gaji (salary) umumnya berlaku untuk tarif mingguan, bulanan atau tahunan.
2. Insentif, (incentive) merupakan tambahan-tambahan gaji diatas atau diluar gaji atau upah yang diberikan oleh organisasi. Program-program insentif disesuaikan dengan memberikan bayaran tambahan berdasarkan produktivitas, penjualan, keuntungan-keuntungan atau upaya-upaya pemangkasan biaya.
3. Tunjangan (Benefit). Contoh-contoh tunjangan seperti asuransi kesehatan, asuransi jiwa, liburan-liburan yang ditanggung perusahaan, program pensiun dan tunjangan-tunjangan lainnya yang berhubungan dengan kepegawaian.
4. Fasilitas (Facility) adalah kenikmatan/fasilitas seperti mobil perusahaan, keanggotaan klub, tempat parkir khusus.

Jenis – Jenis kompensasi

Komponen-komponen dari keseluruhan program gaji secara umum dikelompokkan kedalam kompensasi finansial langsung, tak langsung dan non finansial.

1. Kompensasi finansial secara langsung berupa; bayaran pokok (gaji dan upah), bayaran prestasi, bayaran insentif (bonus, komisi, pembagian laba/keuntungan dan opsi saham) dan bayaran tertangguh (program tabungan dan anuitas pembelian saham)
2. Kompensasi finansial tidak langsung berupa; program-program proteksi (asuransi  kesehatan, asuransi jiwa, pensiun, asuransi tenaga kerja), bayaran diluar jam kerja (liburan, hari besar, cuti tahunan dan cuti hamil) dan fasilitas-fasilitas seperti kendaran,ruang kantor dan tempat parkir.
3. Kompensasi non financial, berupa pekerjaan (tugas-tugas yang menarik, tantangan, tanggung jawab, pengakuan dan  rasa pencapaian). Lingkungan kerja (kebijakan-kebijakan yang sehat, supervise yang kompoten, kerabat yang menyenangkan, lingkungan kerja yang nyaman).

Tujuan Pemberian Kompensasi

Menurut Notoatmodjo (1998:67), tujuan dari kebijakan pemberian kompensasi meliputi :

1. Menghargai prestasi karyawan
2. Menjamin keadilan gaji karyawan
3. Mempertahankan karyawan atau mengurangi turnover karyawan
4. Memperoleh karyawan yang bermutu
5. Pengendalian biaya
6. Memenuhi peraturan-peraturan.

Kriteria Keberhasilan Sistim Kompensasi

Menurut Irianto (2001:103) dalam mengukur keberhasilan implementasi sistem kompensasi, terdapat satu pertanyaan esensial yang harus dijawab, yaitu : “Apa yang seharusnya dapat dicapai organisasi dengan menerapkan sebuah sistim kompensasi tertentu?”. Pertanyaan tersebut mendasari organisasi dalam menilai keberhasilan suatu sistim dengan kreteria-kreteria sebagai berikut:

1. Mendukung pencapaian tujuan-tujuan organisasi
2. Sesuai dengan dan mendukung strategi dan struktur organisasi.
3. Menarik dan dapat mempertahankan individu yang berkompeten sesuai dengan standar keahlian yang ditetapkan.
4. Menetapkan spektrum yang lebih luas atas perilaku tugas (task behavior) yang diinginkan dari seluruh anggota organisasi.
5. Merefleksikan ekuitas (persamaan-keadilan) bagi seluruh anggota organisasi.
6. Sejalan dengan hukum atau perundang-undangan yang berlaku dalam suatu wilayah yuridisdiksi tertentu dimana organisasi berada.
7. Dapat mencapai ke-enam kreteria tersebut dengan biaya yang proposional sesuai dengan kondisi keuangan internal.
8. Dapat mencapai ketujuh kreteria tersebut diatas dalam kondisi dengan penggunaan biaya yang paling efektif.

Referensi :

• Hasibuan, H. Malayu S.P, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Kedua, Penerbit BPFE-UGM, Yogyakarta. (diakses pada tanggal 24 November 2018 pukul 23:43)
• Noto Atmodjo, Soekidjo, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Cetakan Ke-2, Penerbit Reneka Cipta, Jakarta. (diakses pada tanggal 24 November 2018 pukul 23:43)
• Irianto, Yusuf, Tema-Tema Pokok Manajemen Sumber Daya Alam, Penerbit Insan Cendikiawan, Surabaya. (diakses pada tanggal 24 November 2018 pukul 23:43)

Tips Dan Trik Menghadapi Wawancara Kerja - MSDM

Tips Dan Trik Menghadapi Wawancara Kerja

Tips Persiapan Wawancara

Wawancara kerja adalah salah satu langkah awal untuk meniti karier secara profesional. Apapun pekerjaan yang Anda pilih, wawancara kerja adalah satu hal yang wajib Anda lalui.. Namun, wawancara kerja kerap kali menjadi batu sandungan. Banyak orang yang gagal hanya karena tidak siap untuk menghadapi wawancara kerja.

1. Tiba lebih awal

Rencanakan untuk tiba lebih awal dari jadwal yang telah ditentukan. Dengan waktu yang masih tersisa sebelum wawancara, Anda dapat gunakannya untuk mengatur emosi, mengontrol stress yang tidak perlu, mengumpulkan pikiran agar tetap fokus, dan menyempurnakan persiapan Anda lainnya seperti pakaian dan make up Anda.

2. Jabat tangan interviewer dengan tegas dan biarkan interviewer memulai pembicaraan

Saat Anda bertemu dengan interviewer , pandanglah kedua matanya dan jabatlah tangannya dengan tegas. Interviewer akan mengetahui karakter Anda melalui cara Anda berjabat tangan. Berikan kesempatan kepada interviewer untuk memulai pembicaraan. Misalnya menanyakan nama Anda, menjelaskan tugas Anda, dan posisi Anda. Hal ini akan memberikan kempatan kepada Anda untuk mencerna informasi dari interviewer.

3.  Perhatikan etika wawancara

Jangan lupakan etika. Anda perlu memperhatikan gerak tubuh, cara duduk, tatapan, hingga etika berbicara. Jangan terlalu santai seperti bersandar hingga mengerakkan kaki saat wawancara. Berupayalah untuk meyakinkan pewawancara bahwa Anda layak untuk diterima di perusahaan tersebut.

4. Berikan jawaban yang singkat dan jelas

Dalam sebuah wawancara ada beberapa pertanyaan kunci yang sebaiknya Anda jawab dengan singkat namun jelas. Contohnya “Apa yang menjadi alasan Anda untuk hengkang dari perusahaan sebelumnya?”, “Apa yang menjadi kelebihan dan kekurangan Anda?”, “Kesalahan apa yang pernah Anda perbuat dan bagaimana mengatasinya?” dan sebagainya. Usahakan Anda menjawab semua pertanyaan yang diberikan sesuai dengan jalur dan jangan memberikan jawaban yang akan menimbulkan pertanyaan baru atau membingungkan interviewer.

5. Aktif dalam percakapan

Ciptakan hubungan yang akrab dengan interviewer dan ajukan pertanyaan yang berhubungan dengan pekerjaan yang Anda lamar. Misalnya peraturan perusahaan, kebijaksanaan perusahaan yang Anda dapatkan jika diterima untuk bekerja (Jamsostek, tunjangan hari raya, dll).

6. Tetap rendah hati

Walaupun Anda sudah cukup berpengalaman, terapkanlah sikap rendah hati. Jangan sampai Anda meremehkan persyaratan dan pertanyaan yang diberikan oleh interviewer. Jawab pertanyaan dengan senyuman dan jawaban yang mengesankan. Sikap rendah hati akan sangat disukai walaupun Anda sudah mempunyai segudang pengalaman kerja karena hal inilah yang mencerminkan sikap Anda nantinya jika Anda diterima untuk bekerja.

7. Perlihatkan minat dan semangat

 Ekspresi wajah Anda akan sangat berpengaruh pada kesan interviewer terhadap Anda. Ekspresi yang monoton tidak akan membuat interviewerberminat dan yakin akan kemampuan Anda. Cerikan tentang pengalaman yang telah anda jalani dengan ekspresi yang bersemangat dan yakinkan interviewer bahwa Anda akan sukses melakukan pekerjaan yang baru nantinya berkat pengalaman dimasa lalu.

8. Ucapkan terima kasih setelah melakukan wawancara

Ucapkan terima kasih setelah Anda melakukan wawancara. Tak ada salahnya Anda mengirim ucapkan terima kasih melalui email. Dalam email yang Anda kirimkan, tak ada salahnya Anda menyatakan kembali mengapa Anda layak diterima pada perusahaan tersebut.

Akuntan memiliki peran penting dalam hampir semua bisnis, organisasi, atau instansi pemerintah yang menangani uang. Mereka yang tidak cukup besar untuk menyewa staf akuntansi internal sering menyewa akuntan sebagai kontraktor luar. Akuntan juga bekerja untuk firma penasihat keuangan, bank, atau sebagai penasihat pajak.

Pertanyaan wawancara akuntansi umumnya merupakan gabungan pertanyaan tentang masalah akuntansi dan keterampilan akuntansi Anda sendiri, ditambah pertanyaan perilaku mengenai soft skill, karakter, dan kebiasaan kerja.

1. Apa yang Anda anggap sebagai tantangan terbesar yang dihadapi profesi akuntansi saat ini?

Tidak ada jawaban yang benar untuk pertanyaan ini, tapi Anda harus bisa menunjukkan pengetahuan dan komitmen terhadap profesimu dengan memiliki jawaban yang matang dan cerdas.

Pewawancara ingin melihat bahwa Anda sudah familiar dengan industri dan tantangannya dan bahwa Anda peduli dengan pekerjaan Anda dengan cukup untuk memiliki pendapat.

2. Aplikasi akunting mana yang Anda kenal?

Ada banyak paket perangkat lunak akuntansi di luar sana, dan Anda mungkin tidak dapat mengetahuinya semuanya.

Yang mengatakan, jika Anda hanya tahu bagaimana menggunakan satu paket perangkat lunak, itu bisa terlihat buruk - bahkan jika aplikasi itu sendiri dianggap baik. Cukup tahu tentang alat profesi Anda untuk memiliki pendapat yang bagus dan mana yang tidak begitu bagus - dan siap untuk membela jawaban Anda. Ketahui tentang perkembangan terbaru dalam perangkat lunak yang relevan.

3. Jelaskan kelebihan dan kekurangan paket akuntansi yang berbeda yang Anda gunakan dalam pekerjaan akuntan terbaru Anda?

Bersiaplah untuk berbagi contoh spesifik tentang pro dan kontra dari perangkat lunak akuntansi yang telah Anda gunakan.

4. Jelaskan proses akuntansi apa pun yang telah Anda kembangkan atau usahakan untuk diperbaiki?

Jika Anda masih di awal karir Anda, Anda mungkin belum mengembangkan proses apa pun, namun Anda harus siap untuk menunjukkan bahwa Anda dapat berinovasi.

5. Jelaskan saat ketika Anda membantu mengurangi biaya pada pekerjaan akuntan sebelumnya?

Semua akuntan harus bisa mengurangi biaya. Itu adalah bagian utama mengapa pengusaha mempekerjakan mereka.Jelaskan saat Anda mengurangi biaya secara tidak terduga melalui inovasi pribadi atau ketekunan Anda. Miliki rincian keuangan tentang kesuksesan Anda jika ada pewawancara yang meminta Anda untuk menjelaskannya.

6. Jelaskan saat ketika Anda harus menggunakan data numerik atau grafik untuk meyakinkan seorang manajer?

Diskusikan bagaimana data atau grafik atau grafik membantu Anda membuat kasus Anda, dan bagaimana hasilnya sesuai dengan keinginan organisasi.

7. Jelaskan saat ketika Anda harus bekerja sangat keras untuk memberikan layanan hebat kepada pelanggan atau klien. Apa yang kamu lakukan dan apa hasilnya?

Bagikan informasi tentang apa yang Anda lakukan untuk memberikan layanan dan bagaimana Anda menyelesaikannya.

8. Jelaskan saat Anda menghadapi tenggat waktu yang sangat menuntut untuk menyiapkan laporan keuangan atau laporan. Bagaimana reaksi anda? Apa hasilnya?

Jika Anda tidak memiliki contoh profesional untuk dibagikan, pengalaman yang relevan dari kuliah mungkin akan berhasil. Terlepas dari contoh yang Anda pilih, jangan berlebihan atau terlalu mendramatisir untuk efeknya. Pewawancara Anda akan memperhatikan, dan mungkin memutuskan bahwa Anda kurang jujur.

9. Bagaimana Anda memastikan bahwa Anda tidak melupakan detail dan memastikan keakuratan saat Anda mempersiapkan entri jurnal bulanan, mencatat transaksi, dll?

Hampir semua orang lupa akan detail kecil terkadang - kecuali akuntan, yang tidak mampu. Apa yang Anda lakukan untuk memastikan Anda tidak lupa atau tidak sengaja mengubah nomor penting? Jika Anda kebetulan menjadi orang yang tidak membutuhkan metode khusus, pastikan untuk menjelaskan hal ini sehingga pewawancara Anda tahu bahwa Anda tidak hanya berusaha membuat diri Anda terlihat baik.

10. Jelaskan saat ketika Anda harus menjelaskan masalah akuntansi yang rumit kepada seseorang tanpa latar belakang akuntansi. Bagaimana Anda membantu audiens Anda memahami situasinya?

Kemampuan Anda untuk berkomunikasi dengan non-akuntan mungkin sangat penting, terutama jika Anda akan berada dalam peran penasihat dengan kontak langsung dengan klien atau dengan anggota tim dari departemen lain. Tekankan kemampuan komunikasi dan bakat mendongeng Anda, serta kemampuan Anda untuk bekerja sebagai bagian dari sebuah tim.

Referensi :

https://economy.okezone.com/read/2016/12/30/320/1579236/11-tips-sukses-persiapan-wawancara-kerja?page=2 pada 28 Oktober 2018

https://id.jobsdb.com/id-id/articles/trik-super-efektif-menghadapi-wawancara pada 28 Oktober 2018

https://id.routestofinance.com/accounting-interview-questions-and-answers pada 28 Oktober 2018

Persiapan Persaingan Tenaga Kerja Lokal Dan Tenaga Kerja Asing

Dalam era globalisasi dan pasar bebas saat ini pergerakan investasi, modal dan tenaga kerja antar negara pun tidak dapat terhindarkan. Sebagai salah satu negara anggota WTO, Indonesia membuka kesempatan masuknya tenaga kerja asing. Pada prinsipnya tenaga kerja asing yang masuk ke Indonesia merupakan bentuk pengawasan yang dilakukan oleh pihak inverstor dalam menjalankan usahanya di Indonesia.

Kompetisi persaingan dunia kerja saat ini mengharuskan masyarakat Indonesia harus mampu bersaing menjadi kompetitor unggulan dalam dunia kerja. Sejak dimulainya Sistem Ekonomi Global yang sudah disepakati sebelas tahun lalu, dan meski baru awal tahun 2016 diresmikan yaitu MEA (Masyarakat Ekonomi Asean) yang menjadi salah satu tolak ukur pergerakan ekonomi ASEAN, merupakan perdagangan bebas dimana siapa saja baik perusahaan maupun tenaga kerja berhak keluar-masuk dalam andil pergerakan ekonomi se-ASEAN tersebut.

MEA merupakan singkatan dari Masyarakat Ekonomi ASEAN yang memiliki pola mengintegrasikan ekonomi ASEAN dengan cara membentuk sistem perdagangan bebas atau free trade antara negara - negara anggota ASEAN. Tenaga kerja menjadi sektor paling mengkhawatirkan menghadapi era pasar bebas Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Banyak pihak yang meyakini tenaga kerja asing, utamanya dari Malaysia dan Singapura akan menyerbu Indonesia. Banyak dari para tenaga kerja asing itu, utamanya Malaysia yang lulusan perguruan tinggi ternama di Indonesia. Karena persaingan lebih terbuka tentu tidak bisa ditolak. Diperkirakan mereka bahkan akan menempati jabatan manajerial ke atas. Jadi satu-satunya jalan ialah meningkatkan daya saing kita.

Indonesia dari sisi tenaga kerja, globalisasi memberikan kesempatan yang setara bagi Warga Negara Asing maupun Warga Negara Indonesia untuk mencari pekerjaan di Indonesia. Sehingga tentunya dibutuhkan banyak sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas untuk menghindari SDM Indonesia menjadi pengangguran di negeri sendiri. Kekhawatiran ini cukup beralasan karena pada tataran realita dalam kurun waktu 2005 sampai dengan 2009 terjadi peningkatan jumlah tenaga kerja asing (TKA) yang bekerja di Indonesia.

Kebutuhan pemerintah dalam rangka memajukan perekonomian di Indonesia, memberikan peluang dan kepercayaan bagi siapa saja yang mau memberikan Investasi kepada pemilik modal, baik Pemodal Asing maupun Dalam Negeri. Hal tersebut tentunya mempunyai tujuan besar yang mengarah pada kesejahteraan rakyat dan stabilitas Ekonomi Nasional dengan dapat menyerap Sumber Daya Manusia (SDM) dan eksplorasi Sumber Daya Alam (SDA) yang ada di Indonesia. Sehingga dengan adanya serapan SDM maupun SDA, harapan pemerintah yaitu perkembangan perekonomian Indonesia yang semakin baik dengan penyerapan tenaga kerja yang banyak yang nantinya dapat mengurangi angka pengangguran yang cukup tinggi di Indonesia. Maka dari itu, tantangan Ekonomi Global yang sudah terbentuk di ASEAN yang beranggotan 10 Negara yaitu MEA, diharapkan mampu meningkatkan kesadaran masyarakan akan pentingnya keahlian -keahlian yang sesuai dengan kebutuhan dunia kerja, karena siapapun berhak atas peluang yang ada baik di luar maupun dalam Negeri.

Daftar Pustaka :

Setyawan, Agung. 2016. Paradoksal: Antara Tenaga Kerja Pribumi dan Tenaga Kerja Asing.

Sholihah, Himmatus. 2016. Persaingan Tenaga Kerja di Indonesia